矿山安全网进入四季度，新田煤矿进一步牢固树立过紧日子思想，增添措施，强化管理，聚焦生产“抱西瓜”增效、深挖内潜“捡芝麻”降本，全力冲刺确保实现全年经营目标。
聚焦生产“抱西瓜”增效
种豆得豆，种瓜得瓜，只有辛勤的付出才有丰硕的收获。
为确保原煤生产，该矿加强1900综采工作面的机械设备安装及原煤生产工作、开拓掘进，就瓦斯防治、设备运输、安装调试、安全管理等制定了安全措施，落实责任，确保工作面早日投产，保质增量创效增收。
该矿进一步树牢安全就是效益的理念，通过安全专盯、安全专项执法检查、安全生产标准化，杜绝轻伤以上事故的发生。强化矿井瓦斯治理，严防瓦斯超限以上事故的发生。提高瓦斯抽采效率和浓度，并把抽出的瓦斯用于发电“变废为宝”创效增收。
为加强煤质管理，健全完善采、运、选、储煤质管理网格，严格按照煤质管理措施进行组织生产，对回采、掘进、运输等环节和重点岗位进行监督检查,从源头上确保原煤质量。加大原煤的洗选力度，形成全过程的煤质管控体系，提高煤炭发热量，洗选出高质量的精煤，开发新品种，打造精煤品牌，确保提质增效。另外，抓好项目申报工作，做好项目研发项目征集、费用归集与申报，确保项目申报成功，各项目政策性资金及时到账。
据统计1至10月份新田煤矿原煤产量99.02万吨创新高，商品煤产量75.48万吨，营业收入6.19亿元，利润总额2.12亿元。
即“抱西瓜”又“捡芝麻”，抓大不放小，这是该矿生产经营管理的典型做法。
该矿牢固树立“节约光荣、浪费可耻”的理念，严格执行材料物资预算审核制，严格审核预算费用支出和消耗明细，从源头入手严把材料物资领用关。物资验收和发放做到有旧不发新，无审批单不发料，无资金不发料，部门审签不全不发料，杜绝材料走私和冒领材料的现象发生。
该矿坚持“先直接复用，再修理复用，后加工复用，最后报废”的原则，落实“回复修”管理措施，执行回收复用、修旧利废奖惩办法，激励职工积极参与降本增效。
该矿全面推进降储工作，整合库存结构，提高资金周转率。严格执行物资领用审签程序，保证正常投入。该矿加强现场材料监管力度，对材料预算资金进行现场核实，逗硬考核。
该矿严格控制敏感性费用支出和不必要的开销，从节约“一滴水一度电”入手，严控电力消耗、严控修理费支出、严控非生产性费用支出、严控人工成本，把成本降到最低。
