矿山安全网面对地质条件复杂、生产接续困难、掘进安全管理难度大等诸多困难，羊东矿紧紧围绕集团公司各项工作部署，以“讲形势、讲任务、讲担当，保安全、保衔接、保产量”的“三讲三保”主题实践活动为中心，牢牢抓住决战决胜四季度的关键时期，以“越是困难越向前”的精神面貌，彻底扭转被动局面，全力冲刺全年任务目标。
随着开采年限的增加，羊东矿的生产摆布越来越难；既要攻克地质条件复杂、开采环境复杂多变等难关，又要解决安全、质量、定员管理等诸多难题……
——盯住安全管理关键点，从转变职工思想入手，不断提高职工安全意识，创新开展重大事故隐患专项排查整治专题课堂、自救器盲戴比赛、“三违人员过七关”等活动，教育引导职工充分认清当前的安全形势，推动职工从“要我安全”到“我要安全”的思想转变，有效筑牢思想防线；
——充分利用“情景模拟体验中心”，创新受限心智体验、顶板冒落体验、矿车掉道伤人等7个板块12项安全体验项目，通过沉浸式体验、情景化教学让职工深度感受事故灾害带来的巨大危害，进而全面学习掌握事故预防和应急处置知识，提高安全防范意识和能力；
——紧紧围绕水、火、瓦斯、机电运输、顶板等重点专业及专业重点，坚持不懈开展安全风险辨识和隐患排查治理，发挥“一线工作法”优势，加强重点区域的巡视监管、重要作业地点的蹲点管控，加大视频调阅监管力度，构建了安全施工网格管理新机制；
——严格落实隐患治理闭环管理制度，实施菜单式“三位一体”安全检查模式，建立健全工作督导机制，对发现的问题拍照取证、每日督导、严格考核问责，形成了安全管理闭环体系。
攻坚克难——保衔接
用非常之力，才会有非常之功。
“采掘衔接事关矿井稳健发展，我们必须集中力量，大打开掘攻坚战，加快重点工程高质量、高效率推进，为采掘正常衔接贡献力量。”在开掘战线动员会上，羊矿人树立了必胜信念。
面对各地区采掘衔接的紧张局面，羊东矿着眼全年生产任务“一盘棋”，统筹安排、精心部署，定期组织召开掘进专题调度会，研究制定当前生产接续、安装准备、技术措施方案，着力解决制约衔接平衡的“卡脖子”难题。各区队、各部室紧密配合、挂图作战，在打通大动脉和畅通微循环上持续发力，合力推进采掘衔接各项工作稳步进行。
——把“一次就干好，一次就作对，一次就做成”作为动态达标的关键，大力推行工作程序零疏忽、工程质量零差错、岗位操作零失误的“三零行动”，对每一道作业工序做到精细化、准确化，通过现场严格监督管控，动尺子、动量具，用实际数据说话，按标准逐条验收，确保了巷道动态达标。
——针对8268掘进工作面两帮煤体酥软，及时打设永久支护杜绝空帮，保证巷道成型。严格后路顶板观测，发现支护断裂和失效区域及时补强支护，确保巷道顶板安全。统筹08208运料巷切眼贯通工作，狠抓切眼拐线掘进顶板管理，统筹考虑工程量和衔接顺序，认真谋划排定作业计划，为08208工作面贯通奠定基础。
——以下达的产量、进尺、成本等各项生产经营指标，设立不同层面、不同类别的“英雄榜”， 在班组、岗位之间开展多种形式的竞赛活动，做到目标层层分解、责任逐级落实。加大激励政策，扩大参赛范围，通过为创水平单位送贺信、送慰问等多种形式，充分激发干部职工比学赶超、誓争一流的创争热情。
卯足干劲——保产量
以“当班完不成任务不升井、月度完不成任务不休班”的决心，千方百计保证正规循环。
——面对8206回采工作面过断层、片帮等诸多困难，持续加大调度指挥协调力度,紧盯关键时间节点,牢牢把握生产节奏。安、技、调职能部室三班跟班盯现场抓关键,抓实工作面片帮管控，超前注浆，超前跟架，加快推采速度，有效支护顶板，保证工作面正常生产。
——进一步加强井下劳动定员管理，在优化、精简、整合工序上下功夫，最大化提高工时利用率，提高班组间、工序间、岗位间的衔接配合，让上一工序为下一工序、上一班为下一班创造条件，实现“无缝”交接班，把每一个工时都转化为有效生产力。
——不断加强机电设备管理，从严从细抓好设备维修前期准备、过程管理、工后验收等环节，系统分析各大系统运行情况，严格落实日、周、月检和班组巡查制度，把握关键环节，主动做好预防工作，切实做到采掘核心设备高效运转。
——大力开展“党员攻关创效益”活动，本着“什么问题紧迫就攻关什么问题，什么问题突出就攻关什么问题，坚持抓重点、补短板、强弱项”的原则，充分发挥党员的先锋模范作用。党员袁康康针对8206工作面推采过程中，工作面与运料巷角度55°，出架变频繁，为保证出架安全可靠，利用废旧工字钢制作了支架斜坡，便于支架上车盘，安全系数大大提高。
关关难过关关过，前路漫漫亦灿灿。羊矿人将发扬煤矿人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，不畏艰险攻难关,迎难而上保产量，再接再厉，抢先机、赢主动、加速跑，全力解决制约生产的各类难题，确保生产任务高效完成。
（文：闫鸿浩）
