矿山安全网11月10日，运河煤矿召开10月份经营运行分析会议，该矿党委书记、矿长王利等班子成员，各单位负责人及相关人员参加会议。
会上，财务科采用数据图表形式直观地反映煤炭综合售价、材料费等成本费用趋势变化情况，通过数据对比反映企业真实的经营状况，生产技术科、机电技术科对10月份生产经营工作进行汇报，各分管领导也结合分管工作进行安排强调。
王利强调，抓好安全是经营工作的前提。实现安全生产就是最大的胜利，要用“一万分的小心防止万一的发生”，安全生产工作“一失万无”，大家要时刻保持警觉，始终保持战战兢兢、如履薄冰的态度，把安全放在首要位置，确保安全生产。
抓好生产接续是经营工作的保障。采煤方面，生产现场要盯紧靠牢，精耕细作，安全回收煤炭资源，确保产量稳定；掘进方面，抓实正规循环作业，严格考核工程质量，做好提质提效工作，确保生产接续；洗选方面，洗煤厂和煤质运销分部要加强沟通，相互配合，确保产品质量稳定。
抓好节支降耗是经营工作的重要手段。以“两金”占用“大会战”为契机，全面排查各部门、各区队库存物资，真正做到账实相符；坚持开展修旧利废活动，抓实“两口两厂”的成本管控，多在材料消耗、电费消耗等可控成本上想办法、动脑筋，严格考核，齐抓共管过好紧日子。
做好2023年工作盘点和2024年预算编制。各部门要超前盘点本年工作任务，谋划明年的工作计划，做到心中有数。各部门负责人要不断增强算账意识和经营意识，统筹考虑各项工作任务。
