矿山安全网集团公司召开三季度经济运行分析会后，大阳煤矿迅速掀起学习宣贯热潮，并结合大阳实际，突出大阳特色，将会议精神贯彻落实到每一项具体工作当中，全力打好2023年收官战。
一是抓实学习宣贯。矿长和勇中和党委书记王国强在周二视频会后对各分管领导作了安排，要求由各分管领导主抓，各单位利用班前会、晨会等集中进行学习宣贯，确保会议精神在第一时间全面传达到基层科队和班组，各级领导要结合大阳矿的实际进行传达贯彻，不能以文传文；充分利用电子屏、宣传标语、公众号、办公群等发布会议精神内容，让全体干部职工随时随地掌握会议精神；各单位积极撰写学习心得，公众号择优选取刊登，进一步引导全矿职工把思想和行动统一到集团公司工作部署要求上来，激发全矿干部职工干事创业的智慧和激情。
视频会传达学习
二是明确主旨要义。各分管领导及各部门负责人针对四季度“收官战”和“计划战”，对自己所辖工作后60天安全生产制定阶段性的安全管理思路和计划，将安全工作落实到具体的办法和措施中，确保每一位员工、每一秒、每一种行为都安全。同时，各级领导干部对所辖工作不断敢于进行总结分享并在公众号上发表，做到“写”与“干”结合，以“写”促“干”。
班前会传达学习
三是抓好安全文化。深刻领悟李仲明董事长讲“安全管理根本上还是要靠思想引领、靠安全文化、靠行为养成”的重要意义，把大阳特色的“3+3”安全管理体系最终引导到“人的全面发展”上来，用文化打造本质安全矿井。
电子屏宣传
四是强化标准流程。充分理解李仲明董事长所说的“靠流程管事”的含义，结合大阳煤矿提出的“用流程解决事与事的关系”的理念，深入推进标准流程建设。四季度，生产系统分管领导及各科队负责人结合自己所辖工作至少制定一条标准和流程要高质量完成，同时要在实际工作中验证效果。
电子屏宣传
五是科学选人用人。要以连队选人用人为突破口，用好《生产系统轮值队长选聘激励考核管理办法》制度，以鲜明态度为担当者担当，为负责者负责、为干事者撑腰。最终激励更多年轻、优秀的员工愿意到连队吃苦、愿意扎根连队，敢于完成“连队”这一最硬指标，让大阳的人才队伍建设朝向“年轻化、专业化、知识化”科学发展，推动大阳人才队伍建设形成常态化的“干部能上能下、员工能进能出”的良性竞争局面。
