肖淑慧 时君今年以来，安居煤矿以标准化“网格化、实名制”为基础，深入开展安全生产标准化提升整治工作，积极探索精细化、精益化、精准化管理的有效路径，强力推进安全标准化由“静态精品”向“流程精品”转变，助力矿井安全生产标准化提档升级。
定调子，奏响“精细化”管理最强音
“求木之长者,必固其根本；欲流之远者,必浚其泉源”，对于煤矿企业而言，标准化建设就是安全生产最重要的基础。自2021年标准化提升活动开展以来，该矿持续赋能标准化建设，解锁标准化提升密码，以横向到边纵向到底、全覆盖的方式，制定了井上下安全生产标准化责任区域包保详细划分图，建立了“网格化、实名制”四级包保责任体系。同时，推出“安全生产标准化班评估管理办法”，推行标准化“日亮相”创新举措，现场标准化水平有了较大提升。
然而，安全生产是企业生存之根，保障安全工作决不能有任何喘口气、歇歇脚的念头。如何按下标准化提升“快进键”，让生产现场标准更高、亮点更亮，更好地保障安全生产？
“推动标准化工作向‘日常化’、‘精细化’迈进，从‘时间’上24小时动态达标，从‘空间’上360度无盲区，确保标准化工作稳步快速提升。”“要坚定不移贯彻落实‘两提升一深化’安全管理理念，落实好安全生产标准化提升整治工作，让标准化亮点工程更多、更亮。”“要加强‘精细化’宣贯工作，在全矿上下形成强大合力，以全面‘精细化’推进‘示范化’矿井建设。”今年年初，从“开工第一课”到安全办公会，该矿党委书记、矿长蒋凌强多次提出“精细化”管理的理念。这无疑是给今年的各项工作定下了调子。自此，安居煤矿敲响标准化提升“催战鼓”，奏响“精细化”管理最强音。
找路子，以8项标准切入标准化提升新航道
“800mm。”
“轨道接头的间隙及偏差要求是什么？”
“间隙不得大于5mm，高低和左右错差不大于2mm。”
这是该矿开展标准化有奖问答活动时的场景。该矿下好标准化提升工作“先手棋”，不断完善安全生产标准化检查工作标准，针对影响现场标准的作业工艺，整理编辑形成了8 项统一标准化工作标准。为营造全员对标准、学标准、用标准的氛围，提升职工上标准岗、干标准活的意识，该矿组织了标准化有奖答题活动。
同时，该矿各基层区队充分利用班前会、班后会和集中学习时间，开展技术员上讲台“讲标准”活动。“只要大家都按照标准要求进行作业，就能创造一个安全生产的工作环境。”该矿运输工区职工朱玉峰分享学习体会。
据了解，8项标准化工作标准包含采掘工作面标准化工作标准、井下管线吊挂管理标准、电缆吊挂管理标准、风筒吊挂管理标准、轨道铺设管理标准、警示牌板管理标准、物料管理标准、冲击危险区域物料管理标准等，内容全面，能让标准化落实真正有章可依。
“如果说‘精细化’管理为我们锚定了前进的‘总航标’，那么‘8项标准’就是打开安全生产标准化精细化管理大门的‘金钥匙’，让标准化提升工作切入到了‘精细化’的新航道。”该矿安全监察部负责人厉恩涛说。
“安全工作容不得半点马虎，‘失之毫厘、谬以千里’，标准化提升不是搞‘橱窗’建设，生产现场不仅要经得起‘看’，还要经得起‘查’、经得起‘量’，这样才能真正推动标准化工作向精细化走深走实。”厉恩涛说。
为促进矿井现场建设由标准化向精细化迈进，打造更多标准化“亮点工程”、“精品工程”，该矿每月组织一次安全生产标准化检查“毫米行动”。检查过程中，各职能科室有关负责人对照8项标准，“动尺动线”，以“毫米”为单位对井下现场进行标准化验收考核，允许误差范围正负不得超 1mm或1°。
同时，该矿推行标准化“精品工程”奖金翻倍和“亮点工程”积分机制，在原来“点、线、面”亮点工程奖励标准基础上，对达到“精品工程”的创建项目翻倍奖励；明确“点、线、面”亮点工程和精品工程的积分标准，以季度为周期，对各区队创建的“亮点工程”进行积分统计，对积分最高的单位另行奖励，促进矿井标准化由被动创建向主动创建转变。
此外，该矿还开展标准化提升现场“会诊”活动，各生产职能科室技术人员根据各自专业，对照基层区队排定的标准化整改计划，根据现场实际提出整改意见，同时对计划中未涉及到的整改地点进行补充完善，让标准化提升更加全面。
今年以来，安居煤矿在标准化提升上下功夫、做实功，掀起了标准化创建的热潮，也推动现场标准化建设取得了一份亮眼的成绩单。前三季度，该矿创建安全生产标准化亮点工程及专项整改项目114处亮点，精品工程4处，标准化亮点类型由“外部外观”逐步向“内部管理”延伸，推动了现场安全管理再上新台阶，并连续两个季度在集团公司安全生产标准化管理体系检查验收中排名第一。
