闫晓俊 张杰8月29日，公司安全生产管理“三项办法”再动员再部署推进会在调度楼三层会议室召开。矿业管理公司生产副总工程师、生产管理中心总监罗鹏，生产管理中心副总监、总调度室主任梁小龙，生产管理中心副总监左照全，公司董事长杨承谊、各部门分管领导、部门（队组）负责人、“三项办法”项目负责人、专管员、班组长参加。会议由总经理李龙主持。
会议通报了集团公司对公司2022年1至7月份安全生产管理“三项办法”的考核情况；并对“三项办法”重点内容进行了学习。安检部、生产调度室分别对安全目标管理、变化管理及班组建设的运行情况进行了总结分析；开掘二队、开掘三队、机运二队负责人分别作表态发言。
梁小龙从考核数据、评优选先、实际运行情况三方面对变化管理工作进行了总结，提出了指导性意见建议，他强调，变化管理作为安全生产的重要抓手，要在运行过程中，逐步补齐短板，层层压实责任，深入推进，使其更好的服务于安全生产。
左照全就班组建设工作提出八点意见，既要注重形势研判，更要注重压力挑战；既要注重总结短板，更要注重理清思路；既要注重常态学习，更要注重深入落实；既要注重制度建设，更要注重文化管理；既要注重目标要求，更要注重氛围营造；既要注重物质奖惩，更要注重精神培养；既要注重现场管理，更要注重人员素质提升；既要注重辐射作用，更要注重宣传推动。
李龙针对“三项办法”工作情况，对各部门提出要求，一要总结经验、正视短板、深挖问题，从提高思想认识、加强业务能力、压实责任落实三方面，层层督导、层层加压，进一步强化工作力度，完善工作措施，巩固和夯实工作成效。二要以最坚决的态度抓好整改，以强有力的行动抓好整改、以高水平的标准抓好整改。包队领导要下基层宣讲，大力推进“三项办法”落地生根，营造良好的学习和工作氛围；联络员要提高工作积极性，要加强理论武装，强化业务素质，真正做到边干边学强素质。三要保持高压态势，确保工作取得实效，各部门、队组要制定后四个月的“三项办法”推进工作办法，虚功实作，保证安全的情况下，提前规划、高效谋划，不能让“事等人”，要做到“人等事”。
杨承谊指出，要深刻认识到安全生产管理“三项办法”工作原地踏步就是退步，在新的形势任务和挑战面前，狠抓生产变化管控，注重班组现场管理，实行安全目标考核，要主动作为，扎实推进，真正将“三项办法”落实到安全生产中。
他强调，要认识到“三项办法”在生产作业中带来的好处，要转变认识和固有思维模式，提高班组管控和向心力，锁定目标，主动发力。要狠抓落实，选中抓落实的切入点、扭住抓落实的着力点、把握抓落实的突破点，要把“三项办法”的落地实施与安全生产一致，与标准化工作一致，与岗位作业流程标准化要求一致，层层压实，落地有声，希望通过大家努力，推动安全生产，共同向第二个“千日无事故”迈进。
罗鹏指出，思路已经谋定，目标已经明确，关键在于落实。落实的关键需要我们思想上高度重视，要学会在差距和不足中寻找方法，加大推行力度，并且常态化推进。要以更加坚定的信心，更加清晰的思路，更加精准的举措，更加严实的作风去做这件事，愿义棠煤业公司突破现有成绩，实现安全管理提档升级，将安全生产的主动权牢牢掌握在自己手中。
文／闫晓俊 张杰
