矿山安全网10月30日上午，我矿在调度楼二楼会议室召开专题会议，传达贯彻集团煤炭板块对标淮北物资管控和绩效提升推进会议精神。
会议要求，要认真深入学习淮北矿业在物资管控、经营绩效考核的先进经验做法。从统一思想、提升境界、拓宽思维入手，全面对标管理，补短板、补漏洞，通过比、学、赶、超，形成对优找差的良好习惯，提升效率效益，增强核心竞争力，持续提升生产经营管理水平。要进一步完善精细化管理机制，从严从细管控每个环节，全面提升精细化管理水平，深挖内潜，严控生产成本，强化安全生产标准化动态达标，向管理要效益，向煤质要效益，向成本要效益，不断增强矿井发展质效。要持续强化全员绩效考核。绩效考核既是指挥棒，更是助推器。将绩效考核与职工岗位价值、履职能力、工作业绩挂钩，进一步明确“冲刺方向”，真正以考核激励担当者、约束庸懒者、鞭策无为者，激发全员干事创业的积极性与主动性。
