姜波 姜波为贯彻落实国务院部委安全生产工作部署，进一步压紧压实基层企业安全生产主体责任，不断健全完善安全生产管控机制，集团公司近日派出综合督查组，针对前期基层企业基建、生产现场安全督察存在问题和安全生产标准化管理体系外审问题的整改情况开展“回头看”，并对能投公司本部和系统内企业的督查问题举一反三情况和整改长效机制建立情况开展督导检查。
10月25日至27日，集团公司综合督查组到矿开展安全生产大检查“回头看”督导检查。一是针对集团公司9月份对公司安全生产工作督察问题整治和安全生产标准化管理体系运行评估意见落实逐项开展工作倒查，重点检查是否严格按照要求运用问题分析整改七步工作法提升问题整治质量；是否从过程链、管理链和责任链出发，查清事件过程、查清管理问题、查清人员责任，追根溯源、精准问责。二是针对集团公司对能投公司本部和所属宝利煤矿督察存在问题的举一反三和检视整改情况逐项开展比照排查，重点检查了公司领导班子分工、安全生产责任制度体系完整性、安全生产技术管理部门和安全监督机构人员配置及应急救援管理等方面。三是赴607回采工作面和608、612辅运正掘等采掘工作地点，重点对专业技术管理和风险隐患分级预控查改方面存在的典型问题逐项开展现场核查，全面评估安全生产标准化管理体系现场达标运行情况。
27日下午，督查组召开情况通报会，通报此次督导检查存在问题和建议，对公司下一步安全生产管理工作提出五点要求，一要牢固树立安全发展理念，始终把安全生产放在首要位置，构建安全生产长效机制，强化红线意识、底线思维，压紧压实各级岗位安全责任，有效防范化解重大安全风险。二要深刻汲取各类煤矿生产安全事故教训，举一反三，持续开展综合整治、隐患专项排查整治及全系统各环节专项检查，做到思想认识到位、工作措施到位、执行落实到位。三要健全完善事故隐患分级分类治理和安全风险分级管控机制，打破现有运维模式下的围墙意识，结合上级公司要求和自身实际，以下看上、举一反三形成“长久立”机制。四要合理安排生产布局，一以贯之、毫不放松地加强采煤、掘进、“一通三防”、机电运输各专业安全管理工作，依靠生产组织、技术管理强化安全风险管控和隐患排查治理工作，切实将隐患消除在萌芽状态。五要加强职工安全培训工作，建章立制、突出重点、细化标准、量化考核，形成精细化培训工作流程，强化职工安全意识，提高职工技能操作水平。督查组还建议加快63盘区开拓布局，防范化解61盘区大强度开采带来的系列安全风险。63盘区开拓完成前要进一步优化劳动组织，补充完善各项安全技术措施，确保公司安全生产局面持续稳定。
28日上午，公司组织召开“回头看”督察问题分析会，专题研究部署问题整治、机制改进和落实集团公司督查组工作要求和建议等事项。一是在强化问题隐患闭环整改基础上，进一步压实责任、举一反三，采取务实管用的措施，紧盯关键环节、关键部位和关键设备设施，逐一自查，加强业安融合，注重源头解决。二是要深入分析共性问题隐患，深挖底层矛盾，梳理出需要建立健全和补充完善的制度清单，为从根本上消除隐患、根本上解决问题提供制度体系保证。三是对此次督查组提出的工作要求和建议要专题研究、一事一策，确保责任明确、措施得力、落实到位。
