张杰10月26日上午，公司在生产调度楼三层会议室召开三季度班组长座谈会暨金牌班组颁奖仪式。总经理李龙及生产系统公司领导，各部门、队组负责人、班组长代表等参加。副总经理靳建平主持会议。
会上，总经理李龙，副总经理靳建平、刘志强为三季度“金牌班长”颁发了奖牌和荣誉证书；获得“金牌班组”队组负责人、“金牌班长”分别作表态发言；新晋班组长代表进行了经验交流；各分管领导围绕安全生产、“三项办法”等进行沟通交流。
李龙对获得三季度金牌班组、金牌班长荣誉的集体和个人表示祝贺，并充分肯定了大家提出的意见和建议。他强调，大家要正确认识金牌班组、星级员工评选工作，要树榜样、立标杆，珍惜和维护荣誉，为公司班组建设工作有效落地夯实基础。
针对班组建设工作，他要求，一要从安全出发，保证安全“零事故”。安全就是基础，要让每位员工积极主动参与到安全生产工作中，提高风险意识，班组长要发挥其职能，关注和了解每位班组成员动态；二要从生产效率出发。各班次要加强配合，提高工作效率。要通过今天和昨天、一班和二班的内部比拼，有准备、有规划、有计划的完成各项生产任务；三要从队伍建设出发。“人心齐、泰山移”，要关心关爱每位班组成员，从思想上做到不抛弃、不放弃，拧成一股绳，打造积极、向上、正能量的班组建设队伍；四要从创新上出发。创新是企业发展的动力和方向，要将管理和创新相结合，多措并举、主动创造，助力安全生产；五要从材料设备出发。要以“三优四提”为主线, 提升精细化管理，从队组节能到公司降耗，调动班组成员“增收节支”的积极性；六要从文明生产出发。各班组要将文明生产作为班组管理的重点，提升员工素质，真正建立文化优良的班组队伍。
最后他强调，班组长是班组的核心，对安全工作发挥着极其重要的作用。各班组长要认清形势、落实责任，严要求、细观察、多做事、勤沟通，要履好职、尽好责，为公司安全生产发挥自身优势，激活发展潜力。
