尹航 史思路10月17日，阳泉公司召开十月份月度安全工作会，通报九月份安全生产情况；组织观看安全事故警示教育片；公司领导安排部署下一阶段重点工作。市公司班子成员，副总工程师，机关各部室、中心负责人；各煤矿、各县区、各直属单位班子成员，各涉煤（生产）部室负责人等参加会议。
会议总结了前三季度安全生产各项工作，对下一阶段重点工作提出要求。
安全工作方面
要清醒认识后三个月安全工作的复杂性和艰巨性，进一步增强做好四季度安全工作的主动性
四季度历来为事故高发期，是抓好安全工作的重要和关键阶段。各单位要把安全生产工作摆在重中之重的位置，强化超前部署、监督管理、责任落实和追究，压紧压实企业主体责任，有效防范和遏制安全事故发生，努力保持全年安全生产形势平稳向好。
一要深刻汲取近期事故教训，增强抓好安全的主观能动性。要深刻汲取近期事故教训，加强皮带走廊、皮带栈桥等区域安全管理，堵塞管理漏洞，完善消防系统，配齐配足消防物资，及时维护供电系统，提升事故应急处置能力，做好安全生产各项工作。各矿要围绕设计、系统运行方面立即开展皮带运输机专项检查，不留死角盲区，保证设备安全运行。二要坚决防止系统性大事故。紧盯瓦斯治理，现阶段瓦斯治理仍然是阳泉公司各项工作的重中之重，要严格执行瓦斯治理工程措施，在提升治理效率上下功夫。深刻汲取赵庄矿瓦斯超限积聚引发瓦斯爆炸的事故教训，严防系统性风险，认真研究解决瓦斯治理与利用实践中的问题，提升矿井瓦斯治理水平。做好水害防治，各单位要严格按照防治水要求，查明矿井及周边老空积水、采掘工作面及周边积水等情况，严格执行“有掘必探、先探后掘”，规范做好水害防治，坚决不能触碰瓦斯治理及水害防治底线。三要杜绝零打碎敲事故。要紧盯重点区域，重点关注井下顶板管理，严格执行敲帮问顶，防止出现片帮事故。要进一步提升井下作业人员素质，加强设备检修，减少违章数量。矿领导干部要深入现场，紧盯薄弱环节，提升现场管理水平。四要做好冬季“三防”。各单位要将冬季“三防”工作作为当前工作重点，周密部署、多管齐下，开展供暖管路摸排等相关工作，提前做好冬季“三防”大检查。五要关注地面安全。各地面单位负责人要时刻绷紧安全弦，持续推动定期走动式巡查，不折不扣抓好落实，杜绝走形式走过场。
生产组织方面
优化生产组织，提升掘进效率，在完成全年指标的基础上为明年工作做准备
要在前三季度圆满完成各项生产经营指标的基础上，按照“稳产量，提进尺”原则，稳步推进后三个月生产组织工作，同时提前谋划2024年工作，为明年的采掘接续、生产指标任务完成打好基础。
经营管理方面
各单位要做好集团以案促改、审计风控、历史遗留问题等方面问题整改，通过问题整改，进一步规范企业经济运行质量，提高企业整体运行效率。针对历史遗留问题的整改，要厘清思路，找准方法，积极主动做好历史遗留问题整改各项工作。
从严治党方面
加强思想政治教育，强化干部队伍建设，引导干部职工树立正确“三观”，为企业平稳运行保驾护航
要狠抓干部队伍建设，坚持党管干部的鲜明政治导向，以“六定”工作为契机，着力解决在干部队伍建设方面存在的突出问题，匡正选人用人风气。严格正风肃纪，严把关口，注重基层经历、能力素养、个人品行，精心选拔有潜质、能干事、敢担当的优秀人才充实到后备干部队伍中来，营造风清气正的选人用人环境。
