矿山安全网三季度以来，下峪口矿围绕“聚焦成本管理，构建新机制”，紧盯影响和制约降低生产经营成本的关键环节，以严细管控为重点，全面增强成本意识，认真落实各项举措，着力构建降本增效长效机制。
科技加持成本降下来。该矿积极开展新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用，将有限经费用在刀刃上。在井下安设在线监测计量、视频监控等装置，实现打钻与抽采的动态跟踪，精准计量，提高成孔率和抽采浓度，瓦斯发电减少电费支出159万元。通过优化23306中部底板巷设计，减少岩巷施工200米，费用节约80万元；优化巷道支护设计及支护参数，调整所有掘进头面锚杆、锚索间排距，延米单价下降230元，节约费用113万元。随着智能化综采设备、胶带输送机拐弯装置等先进装备的应用，及选煤厂行业三类智能化改造等项目竣工，各系统减少岗位工41人，降低人工成本377万元。
严格考核责任扛起来。每月制定“可操作、可量化、可检验”的生产经营工作方案，层层分解落实，责任到人。对各单位领用材料实行日统计半月汇总并公示，对费用超支的区队，由财务部牵头联合企管、纪委及生产部室管理人员在费用超耗区队召开现场分析会，分析超支原因，进行技术指导，同时通报考核结果，通过“评优罚差”调动职工生产积极性。成立巡查小组，每旬深入现场巡查巡检，制止材料浪费、乱丢乱放现象，监督材料配件交旧回收情况，累计完成修旧利废回收复用1081万元。鼓励职工自行完成矿内零星修补，宣传视频及88块井下文化长廊壁画等，节约成本投入20万元。
开源增收效益好起来。利用智能化平台，对每个成本项目、关键点及流程进行梳理、归集，做实增长点、止住流失点、激活僵尸点、消除无效点，打通自上而下的管控渠道，分析实际成本与控制目标差异原因，对症下药，全面提升决策支持和价值管理能力。充分研判煤炭市场形势，紧盯周边市场动态，积极与公司各部室沟通，把握近期售价上涨机遇，连续三月实现商品煤产销量历史突破，实现商品煤增收1600万元。该矿持续开展资产盘活和设备库房、车间的标准化管理工作，对闲置资产及账销案存资产进行详实盘查，优化了资产配置，又减少了不必要的维修和保养支出，今年以来处置资产882项，处置收益114万元。
“企业经营管理中，降低成本、提高效益始终是重中之重。面对煤炭市场下行趋势，要取得较好收益、实现高质量发展，必须从精细化管理入手，将成本观念植入每位职工心里，让节约意识落到各个环节。”该矿矿长张杰说。
据统计，该矿二季度环比一季度吨煤成本下降112.47元，三季度环比二季度吨煤成本下降21.20元，吨煤成本呈逐步下降趋势，降本增效工作取得了较好成效。（卫宝娜 闫灵浩）
