矿山安全网10月23日，大阳煤矿召开2023年第23次矿务（安全）协调会。会议对10月份全市煤矿安全例会精神进行了再传达贯彻，对近期机电事故多和安全管控重点进行了重点强调和工作安排。
会议强调，10月份全市煤矿安全例会李俊强局长强调的“五项内容”（过构造、“体检式”精查、视频反“三违”、一线队伍建设、节假日值班值守）要结合大阳煤矿实际认真贯彻落实到位。针对一线队伍建设，重点是做好“三基”工作。一是基础。严格执行落实好安全生产标准化工作。二是基层。要健全完善班组长以上队干的选人用人机制，充分授权连队队长选人用人的权力，实现连队“干部能上能下、员工能进能出”。三是基本素质。要通过学习机制、考核机制、员工激励机制、领导示范带头机制等不断提升连队队伍的执行力。
会议要求，一是强化机电管理。重大的安全隐患机电事故一律按严重“三违”处理，重复的、低级机电事故再出现启动“约谈”机制。二是强化顶板管理。3409胶带顺槽掘进面和水平延深（配采）项目是近期顶板管理的重点对象。水平延深（配采）项目马头门过渡段掘进支护，要基于外部规定和内部实际按标准施工。火工品管理要确保安全，将我矿的“一炮三检”“三人连锁”流程导入项目部。三是强化辅助运输管理。从井口到井下所有坡段运输要严格执行“行车不行人”，不能有任何盲区。要注意运行区域的安全确认和人员站位情况。要抓住连队性质，如关注抽采队点多人散、吊装运环节多等特点，落实好“8点”原则。四是强化职业健康管理。要督促和检查员工在作业场所正确佩戴个体防护用品，将不正确佩戴个体防护用品列为“三违”检查内容。五是强化“身体不健康”和“思想不稳定”人员的排查。要像抓“行为不规范”抓住“站位”和“确认”环节一样，对“身体不健康”和“思想不稳定”人员的排查上形成“大道至简”的认知。如对内抓住“安全伙伴”，对外抓好“家庭伙伴”。连队要将“三不人员”管理明确到人。六是做好“三薄”管理。针对零点班、四点班后半班、交接班“薄弱时段”及薄弱人员（“三不人员”）和薄弱环节（如抽采队的零星作业）的安全管理要具体落实到位，形成常态化机制。七是强化地面安全管理。基建科对地面施工场所的监管、生活科对食堂用火用电用气的安全监管、高空作业、有限空间作业等，各负责单位要做到心中有数，要有行之有效、一招制胜的办法。八是统一思想认识。生产口形成的会议决定，要严格按计划执行，在设备的检修和更换上不可以出现拖拉现象。
