矿山安全网进入四季度，王家山矿结合自身工作实际，制定后100天安全风险管控清单，进一步加强职工安全思想教育，开展安全生产大培训，细化落实各单位主体责任，加大隐患排查和重大灾害治理力度，进一步加强煤质管理，完善产量和煤质相关激励制度，在保证安全的前提下，争取效益最大化。
强化意识，开展安全生产大培训。矿职工培训中心制定周密培训计划，邀请王家山矿冲击地压防治、通风防火、机电运输等方面的专业技术人员进行理论讲解、现场实操，持续加强职工安全生产技能培训；开展事故警示教育培训，通过事故反思、原因分析，警醒广大职工必须牢固树立“安全第一、生产第二”的思想；举办“班组长素质提升班”，增强班组长全局观念，提升班组长的协调沟通、组织指挥、处理问题、现场安全管理等方面的综合素质。
齐抓共管，落实安全生产主体责任。严格按照全员安全生产责任制，落实“三管三必须”，正确处理安全与生产之间的关系。各单位严格落实规程措施，严把工程质量关，抓好职工行为规范；矿带班、质量巡查组、安检员、重点工程和“三零作业”跟班人员发挥现场监督监管作用，措施不到位不开工，隐患不消除不开工，对未按规定完成治理的隐患，提级督办；矿领导、部室长包队进班组，帮助解决问题，做好服务指导工作。
突出重点，加大风险管控和重大灾害治理力度。切实发挥技术保障体系作用，每月开展一次重大隐患排查，从根本上消除隐患。分管矿领导组织专业部室对矿井通风系统、提升运输系统、供电系统、防排水系统开展一次排查，特别是通风防火部要紧跟落实好各项防灭火措施，切实做好“一通三防”工作，为井下安全生产工作创造良好条件，消除安全隐患；机电运输部要对全矿供电系统进行全面排查检修，保证井下、地面生产环节不受影响，保证职工上下班不受影响；针对突出冲击地压、大倾角综放工作面防灭火、防治水等重大灾害治理，调度检测中心等职能部室要及时使用好监测预警手段，落实好预防措施和治理工程，做好斜井多级提升、人车、大倾角皮带运行等重大安全风险管控。
补齐短板，加强不安全行为监督管控。深入贯彻《王家山煤矿反三违强管理遏事故专项行动方案》，严格落实《王家山煤矿“三违”行为管理办法》，坚决防止滋生麻痹松懈思想和侥幸心理，严厉查处“三违”行为，把视频监控系统作为反“三违”的重要抓手，充分发挥视频监控、可视化矿灯等设备辅助监督管理作用，强化对作业全过程监督和全流程管控，另外，安全保障部要及时做好井下现场安全站位监督管理工作，坚决杜绝不安全行为的发生。
提升质效，进一步加强煤质管理运销。以“成本最小化、指标最优化、效果最大化”为目标，建立提质增效责任链和落实网。成立煤质管理组织机构，进一步明确销售、生产职责，牢固树立发展必须抓经营管理的理念，捋清煤质与生产的关系、煤质与销售的关系，建立健全煤质保证体系，不断提升原煤质量；积极协调靖煤运销公司，及时掌握市场行情，拓宽市场客户渠道，洗选配装符合市场用户需求的产品，以好的质量赢得老客户，巩固好长协用户，助推煤炭售价提升。（白晓梅）
