网站小编8月25日，集团公司在中天合创公司召开煤矿智能化建设现场推进会，总结集团公司煤矿智能化建设工作推进会以来工作情况，推广国家首批智能化示范煤矿建设经验，分析当前煤矿智能化建设工作面临形势，安排部署下一步重点工作。集团公司党委常委、副总经理、总工程师马世志主持会议并讲话。集团公司首席专家、生产基建管理部总经理张忠温作集团公司煤矿智能化建设工作报告。
会议指出
集团公司首次煤矿智能化建设工作推进会以来，各企业加大煤矿智能化投入，多方面发力施策，全面推进工作落实，煤矿智能化建设取得可喜进展，得到国家相关部委、行业协会、同行企业的肯定和认可。一是思想认识得到提升，二是体制机制初步健全，三是建设成效正在显现，四是服务能力显著增强，五是人才队伍逐步壮大，六是行业影响不断扩大。
会议强调
各单位、各部门要充分认识煤矿智能化建设的重大意义，切实将思想统一到中央要求上来，统一到煤炭行业转型升级大方向上来，统一到集团公司全面加快煤矿智能化建设工作部署上来，顺应技术装备变革大趋势，紧跟时代，紧跟形势，正确认识煤炭开采技术变革的演进方向，牢牢把握革命性技术装备应用推广的普遍规律，统筹推进集团公司煤矿智能化建设。一要统筹把握当前与长远目标，坚持有序推进。适度超前推进信息基础设施建设，大力推进设备更新，重点推进示范工程，逐步推进危险繁重岗位机器人替代。二要统筹把握整体与局部实际，坚持差异推进。重点推进信息通讯安全化、实时化。加快推进煤矿综采系统智能化、常态化，逐步推进掘进系统快速化、智能化，全面推进固定场所无人化、远控化，系统推进辅助运输连续化、高效化，有效推进灾害防治系统预警动态化、科学化，大力推进洗选系统远控化、集控化。三要统筹把握内部与外部资源，坚持合力推进。坚持“以我为主、兼收并蓄”原则，推进对标一流、内部协同、对外合作、跨界融合、业务对接。四要统筹把握硬科技和软环境因素，坚持协调推进。适时推进制度创新和流程再造，稳步推进组织架构优化调整，强化考核分配机制改革，系统推进文化氛围营造。
会议要求
各单位、各部门要紧紧围绕集团公司确定的目标任务，提高认识，健全机制，通力合作，注重实效，以高度的政治责任感和历史使命感，推进煤矿智能化建设水平不断提升。一要组织领导再强化，二要任务主题再聚焦，三要建设标准再升级，四要项目管理再加强，五要科技创新再突破，六要人才培养再加力。
会议明确了下一步集团公司煤矿智能化建设总体要求、2022年煤矿智能化建设主要目标以及进一步完善煤矿智能化顶层设计、进一步推进煤矿智能化分类建设、进一步加大煤矿智能化科技攻关、进一步强化煤矿智能化队伍建设、高质量完成国家首批智能化示范煤矿验收等五项重点举措。
会议以现场和视频的形式召开。西北能源公司党委书记、董事长朱稳樑致欢迎词；公司总经理孙凯作煤矿智能化建设经验介绍；平朔集团、大屯公司、新集公司、华晋公司、陕西公司、装备公司等6家企业作交流发言；与会人员现场参观了门克庆煤矿国家首批智能化示范煤矿。
集团公司生产基建管理部、人力资源部、科技创新部、安全健康环保部、装备事业部负责人及有关人员，集团公司所属20家企业分管智能化工作负责人及主管部门负责人，西北能源公司总经理王六，公司党委书记王永峰、副总经理周剑，公司有关部门人员参加会议。
