矿山安全网10月16日，大阳煤矿召开2023年第22次矿务（安全）协调会。本次会议对“全员抽考考试”情况及“站位”与“确认”等工作进行了重点强调和安排部署。
会议指出，上周市应急管理局对大阳煤矿进行了“全员抽考考试”，取得良好成绩，排名在集团公司靠前，体现出大阳人的顶真精神。我们一定要把这种顶真精神发扬好，努力实现下次“逢查必考”通过率达到100%。
会议要求，一是全面营造“站位”与“确认”的落实工作氛围。连队要认真梳理，业务科室要强行联系，安全科要牵头落实。二是深度推进连队“抓头头、头头抓”工作。要对当班安全第一责任人进一步明确，量化其安全职责，并将安全职责与工资全面挂钩。三是深度思考推进“三不人员”管理。如“行为不规范”核心对应的是“站位”与“确认”，将“站位”与“确认”全面量化并落实了，基本就杜绝了“行为不规范”；“思想不稳定”需要如何发现思想不稳定的员工、如何让思想不稳定的员工快速进入思想稳定或杜绝入井等；“身体不健康”需要如何保证“安全伙伴”当班真实联系的次数到位、如何保证“三高”人员的身体健康监测和服药情况正常，连队、矿上、家属如何形成监管体系等，但思想不稳定，身体不健康，直指核心和一招致胜的规律到底是什么？能不能总结出像行为不规范就是站位和确认那样大道至简和脍炙人口的精准表达呢？还需要大家去思考，去总结。四是深度思考推进“一流队长”成长。从低级的追产量到中级的控制产量再到高级“无为而治”，每个队长都应该进行深度思考。五是深度思考推进人才队伍建设。只有人靠谱，安全才靠谱。领导干部要结合实际工作，将许林芳在《管理七剑》课件中所讲的培养人才的“十六字”方针转化为自己所用的东西，通过标准和流程的深度健全和完善快速复制人才。要建立完善大阳煤矿培养人才的梯队，切实践行大阳煤矿“培养人才、生产人才、输出人才”的企业使命。六是深度思考推进提炼总结工作。领导干部要敢于对自己的工作进行提炼总结形成书面性的东西，这样可以不断地聚焦自己的工作，不断地提升自己的工作水平。如生产上对均衡生产的提炼，安全上对安全管理体系的提炼，带队伍上对用人机制的提炼等。
