肖淑慧今年以来，安居煤矿自主维修项目种类增加了近10类，创建安全生产标准化亮点工程及专项整改项目 114 处、精品工程 4 处……一项项成绩的取得，得益于该矿工资分配机制的优化。
为充分调动职工的积极性和创造性，今年在工资分配上，特别是在奖金分配上，该矿打破了“大锅饭”，“重落实、看实效、得实惠”，加大考核与工资挂钩力度，重点向安全标准化做得好、节支创效做得实的单位和个人进行倾斜。
“谢师傅的奖金怎么比厂长的还高啊？”“我们就是要让多付出的人得到更多实惠，多劳多得嘛。”该矿洗煤厂负责人康绪德解释说，在标准化奖金二次分配上，他们按照工作实际、贡献大小、劳动强度等，制定了标准化奖金分配方案，激励各班组人员全身心投入到标准化提升工作中，大大提高了工作效率。
该矿安全监察部负责人厉恩涛介绍说，在原来“点、线、面”亮点工程奖励标准基础上，对达到“精品工程”的创建项目翻倍奖励，各区队亮点工程创建积极性进一步提高。三季度各基层区队创建亮点工程项目43处，较二季度的30处，环比增长了43%。
此外，该矿还根据创效金额对自主维修项目、修旧利废项目和配件维修项目奖励明码标价，让“肥水”流进自家人的腰包。“职工李闯因节支降耗累计获得奖励2000余元。”该矿机电修理厂负责人刘雷说，“职工心里有了明白账，干劲自然更足了，由原来的‘等着干’变为‘抢着干’，彻底破除了‘干多干少一个样’的弊端。”
走进该矿机电修理厂车间，电焊工在火花四溢中忙着切割、焊接，电修工在一堆配件中认真修复各类开关，机修工正在为修复好的支架刷漆，大家各司其职、埋头奋战，到处一派热火朝天的作业场景。
据了解，该矿机电修理厂通过集中攻坚外委转内修，先后增加了采煤机摇臂、气动单轨吊、截割电机、压风自救装置、组合开关接触器总成、行车等项目维修。采煤机摇臂维修费用高达10万元，以往，设备升井后交由外委修复，现在通过自主维修，近半年就修复了四台。刘雷说，目前机电修理厂每个班组都有自己的拓展维修项目，争取四季度再节约外委费用50万元。
“随着工资分配机制的优化，‘企业的核心是效益’逐渐成为全矿上下的共识，职工们也树立‘挣工资’的理念，同时也让‘安全是企业最大的效益’深入人心。”该矿党委书记、矿长蒋凌强说。
