矿山安全网进入10月份以来，魏家地矿紧紧围绕全年生产经营目标，深挖内部潜力，调整营销策略，因时而变、顺势而为，通过提煤质、促销售、控成本、树信心精准打好提质促销“组合拳”。
提煤质，以质提价。面对当前煤炭销售形势，魏家地矿牢固树立“保煤质就是保饭碗”“提煤质就是增效益”的理念，采取多种有力有效措施提高煤质。一方面抓好源头管控持续落实矿领导、责任部门、责任单位、现场跟班人员、井下煤质员跟班责任，重点监管采煤工作面漏矸、过放、各转载点喷雾长流水进入煤流等现象；另一方面加强掘进工作面和井下运输系统动态巡检，落实掘进工作面矸石分装分运；严格生产煤采样、制样、煤质化验、热值收购结算和挂联考核，尽最大努力从源头上提升煤质。
促销售，以价增效。结合后三个月煤炭市场行情，优化销售结构，积极与运销公司协同联动，在抓好生产煤按质分堆分放、细节管控的前提下，抓住冬季供暖来临、市场持续好转的有利时机，增加水洗精煤入洗量和市场煤发运量；在科学调整电煤、市场煤、水洗精煤发运比例的前提下，合理消化库存；同时严格落实配煤装车现场监管制度，不定期巡查协调解决装车中出现的问题，确保装车时效和装车煤质达标，努力提高售价，提升利润和产值。
控成本，降本增效。持续发挥综合考核管理优势，严格执行材料成本周预警、月考核制度，压实各级、各部门、各单位、每个人的成本管控责任；加大生产物资材料保障力度，严格执行“两定一限”发放管理和井下材料跟踪管理，杜绝和尽可能减少井下设备空运转和“跑、冒、滴、漏”现象；持续开展储备物资压降工作，通过调剂使用、节超奖罚等措施，确保管住成本，增加利润。
树信心，全力以赴。以“奋战四季度，确保完成年度目标任务”为主线，动员全矿上下坚定信心、团结进取、实干担当，紧盯全年煤质、售价、利润、工业总产值等关键指标攻坚突破，进一步统一思想，统一目标，靠实责任，真抓实干，攻坚克难，努力完成全年各项奋斗目标。（周军）
