马传龙三河口矿业公司立足矿井安全特点，创新实施“专项检查+闭合管理+时间节点”安全管理模式，不断加强现场管理，压实安全责任，让隐患无处藏身，矿井“安全指数”稳步提升。
顶板专项大检查、暗点整治专项督察、提升运输专项督查、设备设施接地情况专项检查……该公司坚持“严管才是真爱”，密集的专项检查不断登场，为生产系好“安全带”。他们坚持每周开展“一主题、一重点”安全大检查和零点纠偏行动，定期组织安全隐患曝光、现场推进会、安全办公会议，对查出问题按照“检查、整改、验收、闭环”流程，明确整改时限，组织复查验收，逐一销号管理，推动问题清零，做到小隐患不过班、大隐患不过天。
班组是生产的最前沿，也是安全的第一道防线。该公司着重强化班组建设，严抓“三基”建设，重新界定班组长“责、权、利”，进一步明确班组长在班组建设、安全生产、施工进度、管理创新等职责，赋予班长更多的管理决策权、现场指挥权和绩效考核权，实现权力下沉、责任下移，让他们切实发挥好现场安全把关人作用。同时，建立“零三违”班组管理考核办法，每月评选“金牌班组”“星级员工”，通过树典型、学典型、当典型，不断激活班组安全管理潜能。
“安全是我们职工最大的福利，我们必须时刻保持警觉，认真执行安全规章制度，履行好安全职责，把好安全第一道防线。”该公司掘进工区班长朱道东说。
他们多点发力筑牢安全生产“铜墙铁壁”，组建兼职救护队，制定训练计划，强化学习矿山救护知识、救援装备操作等基础知识，提升队伍救援能力。利用班前会开展“每周一案例”警示教育，并以“如果当时我在场”为题展开分析讨论，增强全员安全红线意识。
“我们把安全管理工作抓在日常、严在经常，全力做到责任落实无空档、隐患排查无死角、安全管理无盲区，切实保障矿井安全生产。”安监处长张柳说。
