任治明为扎实推进行为治理工作走深走实，宜兴煤业从7月份开始施行“三违”累积记分制度，持续引导员工学规范、养规矩、正行为，行为治理工作取得较好效果，安全生产形势进一步好转。
“三违”累积记分以季度为考核周期，采用12分制，根据职工“三违”次数和严重程度累积记分。一般“三违”一次记1分，较重“三违”一次记2分，严重“三违”一次记12分。积分累积计满4分、12分人员，分别送驻宜兴煤业、汾西矿业“三违”学习班培训。
全面消除职工违章侥幸心理
累积记分制施行以来，公司员工纷纷打起自己的“小算盘”，开始认真考虑一般“三违”累积记分达12分送驻集团公司学习培训对自己工资、奖金产生的一系列严重影响。为避免自身经济利益受到损失，职工工作中遵章守纪、规范作业的意识不断增强，间接实现了思想上从“要我安全”到“我要安全”转变。
日前，该公司员工乘坐猴车不规范、安全帽不系带、便携式甲烷测定器不开机、劳保用品穿戴不齐全等11项习惯性违章已彻底得到整治。
全面消除违章滋生土壤
累积记分制度施行之前，班组长为完成当班生产任务，指挥职工违章作业的现象时有发生，客观上助长了职工违章侥幸心理。累积记分制度施行后，班组总体违章数量作为聘任班组长的一项考核指标，班组长为减少班组违章总数，主动及时制止本班职工“三违”行为，班组滋生“三违”行为的土壤全面消除。
三季度以来，该公司各生产、辅助队组班组长共及时制止违章行为216条。班组长个人违章数量也由二季度的440条下降到三季度的202条。
宜兴煤业安全管理部建立台账对全矿职工“三违”累积记分进行全面管理。各队组健全相关管理制度，对职工累积记分情况每日统计并上墙公布。日常工作中，各队组负责人及包队领导加强与职工的联系、互动，常态化开展与违章人员谈心谈话活动，及时了解职工思想情况、身体状况，持续提升人文关怀影响力，不断规范职工操作行为，真正做到安全管理有的放矢。该公司还组织累积记分4分以上人员及其家属深入工伤事故人员家中进行慰问，切身了解惨痛的工伤代价和工伤后家庭生活发生的变化，让大家深刻额汲取事故教训，避免违章。
正向激励激发员工抵制违章的积极性
累积记分制度每季度对副队长、带班长两类队组生产环节关键人员进行排名考核奖励。对采掘开一线班组、运搬队等职工固定周期无违章实行正向激励，全面激发大家抵制违章的积极性、主动性。制度施行以来，公司干部职工反响强烈，各班组积极召开工作例会，认真研究解决队组行为治理工作的堵点、难点以及如何能够赚到更多集体奖励等问题。“个人不违章奖励一千元，班组不违章奖励一万元”成为近期公司员工茶余饭后的热点话题。
累积记分制度施行以来，该公司三季度无违章人员达56人，其中一线队组含运搬队17人，占无违章人数的30%。班组整体“三违”数量呈明显下降趋势。季度内无违章人员正向激励返还金额56000元已在9月份的工资中全部进行兑现。
“作业不违章，既能保障员工自身身体健康不受侵害、经济利益不受损失，又能享受正向激励政策的‘红利’，可谓是一举两得、两全其美。”该公司负责人信心满满地说。
