胡青和 黄昆10月8日，汾西矿业党委书记、董事长要华伟到两渡煤业调研督导工作。
要华伟通过听取汇报、查看图纸方式对生产组织、现场管理、行为治理等方面进行了详细了解，随后深入两渡煤业1201综采工作面、1203掘进材料巷等地进行现场检查。
要华伟要求，两渡煤业一要全面提升安全意识，坚决摒弃“重生产、轻安全”的思想，杜绝经验主义。要本着谦虚谨慎的态度，进一步转变安全认识，从干部管理到现场组织认真查找自身存在的差距与不足，真正将安全放在一切工作的首位，将安全体现在实际行动和生产现场各个层面。二要深刻汲取事故教训。广泛深入开展《黑色三分钟 生死一瞬间》事故案例警示教育，要检点各级领导干部和广大职工是否真正受到教育，是否真正树牢安全理念，是否能真正发现问题、解决问题。三要扎实开展安全大反思。从领导干部做起，以班子成员为重点，既要反思工作中发现的问题，更要从个人的思想认识、能力水平、管理过程等方面入手，深层次查找问题和不足，找准原因，持续提升。四要持续深化“三大举措”，将重大灾害治理作为重中之重，不能存有任何侥幸心理。防灭火管理方面，要针对下组煤含硫量高、容易自燃发火的情况，充分运用好注氮、束管监测等有效措施。顶板管理方面，在巷道交叉点、大断面施工现场要严格执行规程措施，用专业人员、专业工具进行敲帮问顶，保证作业流程规范，保证施工质量。现场管理方面，要用规程指导生产作业，尤其要加强基层队组干部的管理，将“三大规程”落实到位。行为治理方面，要从事故教训中总结经验，将工作重点放在区队、班组，坚决杜绝违章指挥、违规决策现象。要强化领导跟班管理，重点督导生产现场是否按规程操作，明确行为治理的实施状态、实施重点、实施方法，以实干解决困扰、取得实效。五要强化能力提升和作风建设。要以“时时放心不下”的责任感，确保四季度安全生产无事故、零工伤。要全面提升各级领导干部抓现场、保安全的能力和水平，全面把握关键节点和关键环节，确保矿井安全生产。
