矿山安全网采煤一队施工的12221工作面于2023年4月5日正式回采，9月24日圆满完成回采任务，累计安全生产原煤599194.9吨，共计回采462米。其中，2023年5月单产破纪录，安全生产原煤132502吨，同时，该队于2023年2季度，取得了矿安全生产标准化竞赛排名第一名的好成绩，较好的完成了矿党政安排的各项工作任务。2023年10月5日，矿长姜自亮在该工作面组织召开矿井标准化正面典型现场会，给予了充分肯定和高度评价，全队干群备受鼓舞。安全生产标准化主要做法是：
一、锚定目标、对标先进，标准提升有“高度”
采煤一队始终坚持把安全生产标准化工作作为确保安全生产的有力举措，以“工作目标化、目标阶段化、阶段成效化”为工作思路，做到系统思考、统筹协调，用心规划自己的责任田。一是，聚焦第一方阵，锚定争第一的工作目标，充分利用班前会、队务会、微信群等多种形式，大力宣传加强安全生产标准化创建的重要意义，坚定“干就干最好”的信心和决心，不断提升思想自觉和行动自觉，确保心中有“标准”，行动有“尺度”。二是，对标先进，认真学习借鉴先进单位的达标经验，主动对标、追标、赶标，狠抓落实整改，做到互学互鉴、对标提升。三是，统筹谋划，认真落实口内规定动作，根据工作面实际情况，以提高标准化创建为主线，以提升工程质量为重点，制定阶段性创建措施，严格班组创建标准考核，实现创建成效地不断提升，确保创建的系统性、连续性、整体性。
采煤一队始终坚持把安全生产标准化建设作为一项强基固本工程，将标准化创建与安全生产管理相结合，在工程质量、设备管理、文明生产、员工素质和各岗位工作规范等方面多措并举，实现强“根”筑“基”。一是，根据各班组工作特点，结合“五六管控”及“六能六不”的要求，从液压系统防控、人员进入煤壁侧防控、两巷支设单体防控、拆运“风水排”管路防控、拆除单轨吊轨道防控、拆除皮带机H架及托辊等附件防控方面，制定“安全456”防控措施。二是，根据各工种特点，进一步完善安全生产标准化岗位责任制，把安全生产标准化管理职责细化到每个岗位，落实到每名职工。三是，以工作面实现“三直两平两畅通”为基础，严格工作面工程质量管理，从技术管理方面着手，抓回采层位、抓帮顶管理、抓机电检修，确保安全生产标准化稳步推进。通过强化管控措施、细化过程管控、掯住关键工序，特别是“安全456”防控措施的制定与实施，实现了安全生产，杜绝了微伤及以上工伤事故。
三、细化标准、压实到人，标准提升有“精度”
采煤一队为持续深化安全生产标准化精细化管理，以安全生产标准化动态达标为根本，从细节入手，不断细化标准、精准发力，确保安全生产标准化各项工作走深走实。
（一）细化创建板块
根据工作面实际情况，将安全生产标准化创建分外围系统和工作面及两巷创建，外围系统又细化为“卧底、清理+铺路、支护、吊挂+亮化”等，从底板平整、物料堆放、牌板吊挂，工作面内在质量管理，设备检修维护等方面逐步开展创创建工作。
（二）细化创建标准
将创建标准分为五部分，一是基础管理。主要包括监测、规程措施、管理制度、支护材料等。二是质量与安全。主要包括顶板管理、安全出口及端头支护、安全设施（护栏、喷雾、保护及设施）等。三是机电设备。主要包括设备选型及设备管理，也就是设备检修。四是职工素质及岗位规范。主要包括管理技术人员、作业人员应知应会及岗位规范等。五是文明环境。主要包括面外环境、面内环境。总的来说，作为采煤队要想把标准化搞好，不管是人，还是物，或者是设备，“人、机、料、法、环”都要按照标准创建好。人员操作规范了，施工质量标准了，安全生产标准化也就提升了。
（三）层层压实到人
以狠抓安全工程质量为基础，层层分解任务指标，将任务分解到班组、分解到个人，使每个班组都有任务，人人肩上都有指标。以此，充分调动和激发全队干群的积极性和主动性，凝聚做好安全生产标准化工作的合力，推动安全生产标准化见行见效。
