刘承明保安煤业坚持以“136”安全管理模式为统领，以真抓实干、马上就办的态度，用行动表态、凭结果说话，全方位筑牢安全堡垒，为公司高质量发展保驾护航。
生命至上 警示教育不断线
公司深入学习贯彻集团公司关于安全生产重要部署要求精神，深刻吸取事故教训，举一反三剖析事故原因，做到安全警钟长鸣。同时，突出警示教育的针对性、实效性和专业性，结合工作实际，选择近期机电运输安全、燃气爆炸、顶板安全、“一通三防”、片帮放炮等方面的典型事故案例，充分利用“每日一题、每周一案”环节推进警示教育常态化，通过安全大讨论，坚持以案为鉴、以案示警，切实将别人的事故当成自己的事故对待，把过去的事故当成今天的事故对待，大力营造“处处有警示，人人想安全”的浓厚氛围。进一步强化干部职工危机意识和底线思维，引导全员将心放在安全上、将安全放在心上，严格落实安全法律法规，严查安全风险隐患，坚决做到不安全不生产、隐患不排除不生产，确保安全工作万无一失。
为全面扫清制约矿井安全生产的“绊脚石”，公司按照集团总体部署，本着对职工生命安全高度负责的态度，组织相关业务部室深入开展隐患大排查，严格对照《煤矿重大事故隐患判定标准》，对矿井通风、瓦斯治理、粉尘防治、防治水、顶板安全和机电运输系统安全运行等方面是否存在重大安全隐患进行全面自查，发现隐患问题现场立查立改，严格按照“五落实”原则整改复查到位。各级管理干部严格履职尽责，扎实开展好重大安全隐患专项排查整治和煤矿安全生产综合整治，积极开展安全隐患自查自改，深入现场全面排查工作中存在的风险隐患，确保隐患排查不遗漏、检查过程不应付、问题整改不马虎。坚持谁签字、谁负责，完善隐患清单，逐个整改销号，有效杜绝重复隐患和人为隐患，形成“上下同心、横向联动、责任共担”的安全管控格局。
主动作为 掌握管理主动权
公司将安全作为最大的民生，充分认识到“安全是管出来的”“安全管与不管不一样，严与不严不一样”，时刻保持“永远在路上、须臾不放松”的紧迫感、使命感，严格执行安全法律法规和管理制度，层层压实安全生产主体责任，严格落实“三管三必须”“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，把领导带班下井、队组跟班、交接班制度落实到生产现场，加强对井下重点岗位、关键环节的检查巡查，带班领导全面掌握当班安全生产状况。以“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的拼搏姿态和“不达目标不松劲、不获全胜不收兵”的坚定决心，以身作则推动各项安全制度贯彻到底、执行到位。各业务部门坚持“业务大融合，工作无彼此”，将安全风险防控作为重点，扎实开展隐蔽致灾因素普查，每周定期召开安全风险评估专题会，对安全风险点全面梳理，动态更新风险管控清单，针对性完善安全防范措施，分级下发到部室和队组，严格落实专人负责跟进，让跟踪管理全面覆盖、安全隐患无处遁形。
