王凤斌 魏咸坤 戚晓婷9月12日，鲁西矿业党委副书记、董事、总经理王立宝到郭屯煤矿检查指导工作，深入井下北翼轨道巷掘进工作面现场查看安全管理、快速掘进、安全生产标准化建设等工作，到地面物资超市、物资周转库详细了解存量资产盘活等情况，对下一步工作提出要求。
王立宝要求，要紧紧围绕“创建优质示范型矿业公司”发展定位和做好“四个优质”、提升“四种能力”工作新要求，充分凝聚“六聚焦、六建强、六开创”共识，坚决树牢“安全第一”思想，把安全当作压倒一切的政治任务、首要任务，真正“把别人的事故当作自己的教训”，全面细致排查整治安全风险隐患，重点抓实2303、2309工作面安撤，2306工作面系统治理、2303工作面防灭火和3305工作面过断层管理，强化过程管控，细化现场管理，规范作业行为，切实做到“抓大不放小”，确保矿井安全生产。
王立宝强调，要扎实推进安全生产标准化建设，坚持“实际、实用、实效”原则，突出掘进源头设计，正确使用迎头防片帮网，规范使用综掘机停电、闭锁、炮头护罩，重点抓好顶板支护、巷道成型、管线吊挂、散水治理等，确保“一次做对、一步到位”；常态化推进北翼轨道巷“长压短抽”通风除尘系统应用，有效降低现场粉尘浓度，营造清新健康工作环境。要牢牢牵住快速掘进“牛鼻子”，持续在快速掘进上下真功夫，精准制定并实施掘进上台阶激励政策，充分调动干部职工积极性，切实提高掘进工效，确保矿井生产接续平稳有序。要强化“企业效益最大化”意识，深入践行“管理提效、资产提质”要求，持续推进“六精六提”融合管理，强化成本管控，狠抓降本增效，大力推动清仓利库，扩大“平衡利库”范围，通过周转调剂、修旧利废、物料回收等措施，逐步消化盘活存量闲置资产，杜绝同类物资重复采购、超储积压，不断节约物资采购成本。同时，结合兄弟单位物资需求，充分发挥协同管理优势，实现物资互联共享，确保闲置物资调拨再利用，不断优化库存结构，降低库存物资储量，推动库存物资盘活利用。
