李益贤 刘海彬
9月11日，汾西矿业召开安全警示会议，通报临汾公司昊锦塬煤业“9·10”顶板事故情况。公司党委书记、董事长要华伟出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理屈平主持会议，公司领导和相关部室负责人在主会场参加会议，董事、副总经理王清亮在临汾公司昊锦塬煤业参加会议，各单位负责人通过视频参加会议。
要华伟指出，事故的发生，根本原因在于管理缺失，突出表现在干部违章指挥、胡乱决策，对待工作随心所欲、我行我素，干部规矩意识、标准意识极度缺乏，对安全不负责，对职工不负责，对企业不负责。面对公司长期在理念重塑、能力提升、作风改进上所做的努力，一些干部不管不顾、充耳不闻，导致收效甚微，终究酿成事故。各级领导干部要从自身找原因，深刻反思，认真汲取事故教训，全力履职尽责，树牢红线意识，坚守安全底线，切实把职工生命安全放在第一位。
围绕下阶段工作，要华伟强调，一要全面停产整顿。临汾公司所属矿井要全部停产，重点排查顶板方面的问题隐患。公司将成立三个调查组对各矿井进行验收，验收通过方可恢复生产。各矿井单位务必要清醒地认识到停产整顿不是搞形式，是要实实在在、彻底处理解决顶板支护存在的问题隐患，坚决杜绝顶板事故再次发生。二要全面开展“大排查、大整治”活动。安全管理部要结合相关要求和工作实际，以排查现场隐患、支护设计、工艺流程和作业规程四个方面为重点，尽快出台活动方案，确保排查整治工作有据可依、有章可循。三要全面开展大反思活动。此次大反思活动主要以矿长、总工程师、生产矿长、安全矿长、机电矿长为主进行反思。矿井单位的生产、通风、地质、机电、调度、安监等主要部门负责人以及队长要结合工作实际重点进行反思。通过反思，切实坚守“安全第一、生产第二”的原则，树牢“安全为天、生命至上”的安全理念，确保“三大举措”落实落细。四要全面开展作风大整顿、能力大提升工作。公司党委常委要发挥作用，进一步加强基层单位领导班子建设，纪检监察部门要扎实做好监督执纪工作，以最严格的管理提升干部能力、转变干部作风。各矿井单位“一把手”要保持头脑清醒、高度警惕，增强忧患意识和责任意识，把安全责任落实到位，团结带领领导班子共同推进矿井安全生产工作。
屈平要求，通过此次事故各单位必须深刻汲取教训。一是高度重视顶板支护设计的科学性和无条件落实顶板支护设计的必要性，必须严格执行汾西矿业支护设计提级管理有关规定，保证顶板支护设计高质量高标准落实落地。二是正确树立“经营绩效好不如安全绩效好”的理念，不断优化完善安全体系建设，使之行之有效。三是领导干部要及时纠正在业绩观和工作作风上的严重偏差，始终把安全放在一切工作的首位。
屈平强调，各单位要认真贯彻落实会议精神，沉心静气抓落实、坚定信心保安全，发扬汾西人艰苦奋斗、能打硬仗的优良作风，形成公司上下共同抓安全的合力，保障各项安全工作落实落地。
