姜波 李东9月6日，集团公司工作组对公司安全生产工作和安全生产标准化管理体系建设运行情况开展督察评估。
按照集团公司年度安全督察和风险控制外审工作计划安排，9月份对大唐国际、桂冠电力、云南公司、青海公司和能投公司开展安全督察，对上述四家发电单位所属基层企业开展典型风险控制外审，对能投公司本部，所属宝利煤矿、龙王沟煤矿开展安全评估。
此次督察评估工作分为两部分。一是全面了解公司安全管理现状和成效。通过交流座谈，以五职矿长师履职能力评估领导班子整体建设状态。通过调阅资料，督导检查安全管理机构和技术管理部门配置、安委会及安全办公会工作安排、全员安全生产责任制建立考评以及安全管理制度体系执行情况，评估公司安全监督保证体系运行状态。通过现场检查，客观评价双重预防机制、专业管理、安全培训、安全投入、文明生产等基础工作开展成效，评估基层企业安全生产主体责任落实情况。二是全面评价公司安全生产标准化管理体系建设运行情况。专家组按照体系基本要求及评分方法，对理念目标和矿长安全承诺、组织机构、安全生产责任制及安全管理制度、从业人员素质、安全风险分级管控、事故隐患排查治理、质量控制和持续改进八个要素开展全流程考核验收。
9月9日，集团公司召开安全督察评估情况通报会，通报督察评估存在问题和结论，公司以94.75分通过一级安全生产标准化管理体系动态验收。
下一步，公司将针对此次督察评估存在问题和意见建议，专题研究制定整改方案，结合责任分工，细化任务分解，逐项梳理归类，明确整改目标、责任主体和整改时限，强化跟踪督办，确保件件有落实、事事有回音。与此同时，深刻反思问题原因，认真剖析根源，找准问题症结，从责任落实、内部分工、制度体系、持续改进等方面深入检视，强短板、补弱项，形成制度化、常态化的工作机制，将督察评估成果应用到安全管理工作水平的有效提升上来。
