尹行今年以来，羊东矿以班组建设为抓手，积极探索班组建设的新思路、新方法，深挖班组潜力，激发班组活力，让安全管理在现场落地生根，确保矿井安全生产。
“这些案例虽然没有发生在我们身边，但我们仍然需要引起重视，反思自己作业时有无出现类似情况，从别人的事故案例中吸取教训……”矿抽防区班长苗光伟在班前会上讲道。
各区队将学习理论知识与安全生产紧密结合，持续开展“安全不放心人”的排查工作，层层摸底，随时掌握职工思想动态，确保职工能主动发现、排查身边的安全隐患。持续加大安全警示教育力度，将事故案例学习作为班前会、职工小课堂、日常职工警示教育的日常内容，将讲述最新的、常见的事故案例与当班工作实际相结合，通过剖析事故的发生过程、原因及防范措施，提出针对性防范措施，确保安全生产。通过定期组织对安全法律法规、急救知识、应知应会等加强培训，规范职工操作行为，每周不间断开展安全技术培训、事故案例分析等活动，促使职工增强安全意识，严格遵守各项规章制度。
人才培养“强队伍”
“我也有幸荣获峰峰集团“金牌班组长”，非常感谢领导指导，同事们对我的帮助。一路成长，有艰辛、有喜悦、有失落、有收获……”。在班组长座谈会上，矿综掘一区603队队长钱月民说道。
结合矿井发展需求、岗位需求和青年人才需求，不断探索促进职工成才的新方法，采取多元化成才渠道，大力推行班组长公推公选，搭建青年职工成长平台，激发人才队伍活力。通过开展“金牌班组长”、“优秀班组长”等评选活动，选树优秀班组长典型，使班组长学有方向，赶有目标，干有劲头。同时，结合岗位技能培训、全员考试等方式，扎实开展青工岗位练兵、技术比武，强化“师带徒、传帮带”，持续抓好“选苗、育苗、蹲苗”，进一步提升职工技能水平，增强职工“一专多能”的综合素质能力，夯实安全生产和技术管理基础，将班组建设成凝聚力强、执行力强、充满活力的价值创造单元。
自主管理“强成效”
“自主管理不等于自由管理，而是将班组各项指标与班组长个人绩效挂钩，给班组一片大有可为空间的同时也能感受到压力，让他们‘不用扬鞭自奋蹄’。”矿相关负责人介绍说。
深化安全自主管理，充分发挥好班组长“兵头将尾”的作用，压实班组长在班组安全生产标准化提升中的主导作用，对每次岗位操作严格把关，确保“工作一次到位、一次达标”。面对点多、线长、难管理的现状，向班组长放权，赋予其更多的建议权、管理权和考核权，使权力下沉、责任下移，进一步明确各岗位的安全责任，每月进行责任考核，督促班组长履职尽责。同时，各班长严格执行安全生产标准化标准、上级及矿井安全规章制度、作业规程和安全技术措施要求施工，严禁违章指挥、违章作业，对本班组“三违”人员做好教育帮助工作，做到自身无违章，身边无违章。深入开展金牌班组明星班组创建活动，定期组织召开班组长例会，激发基层安全自主管理的执行力、凝聚力和创新力，让“小细胞”释放“大能量”，“小手笔”绘出“大风景”，促进矿井安全稳定发展。
