李欣新铁矿煤层薄、倾角大、块段储量小、搬家频繁，针对地质条件极为复杂、安全生产管理难度大的实际，不断加强安全培训管理工作，狠抓安全教育培训，提高全员安全意识和自我保安能力，致力于建设新时代现代化知识型和技能型职工队伍，为推进企业高质量发展提供队伍支撑。
树立“三个意识”理念，筑牢安全培训思想根基。新铁矿强化责任意识，把安全培训作为煤矿安全生产的基本要求、贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针的具体举措之一、抓好煤矿安全生产的治本之策，让职工真正认识到抓好安全培训的实质就是在治理煤矿最大的隐患、抓住煤矿安全生产的根本、对广大职工真正的关心关爱；强化“两个至上”意识，把安全培训作为事关广大职工生命安全的大事、煤矿生产和发展的命脉所在、煤矿强基固本的根本途径，并纳入全年工作重要日程，常抓不放、一抓到底；强化法律意识，必须依法进行安全培训，必须以国家相关法律、法规、规章和标准作为依据，必须把煤矿安全培训工作自觉纳入法制轨道。他们通过强化“三个意识”，不断创新思想、创新认识、创新观念，为抓实安全培训奠定了坚实思想根基。
建强“三个保障”体系，确保安全培训稳步推进。新铁矿建强组织保障体系，建立健全党政一把手负总责、党委副书记具体负责、领导班子成员“一岗双责”、培训中心督导落实、党支部书记协同配合、职工全员参与的“六级”培训管理体系，每年定期进行专题研究部署年度培训计划、培训重点内容等，根据不同工种、不同特点、不同内容，着力抓好薄弱点、特殊点、困难点培训，形成多层次、多渠道的安全培训格局；建强资金保障体系，坚持再紧不能紧教育、再难不能难培训的原则，加大安全培训教育投入力度，持续改善教学环境、优化教学系统，抓好班前课安全知识有奖考问，用资金保障推动培训效果整体提升；建全奖罚保障体系，不断健全完善奖罚分明激励约束机制，推动培训机制创新，重点结合企业当前实际情况，重新修订完善培训考评办法、实施细则、奖罚规定等相关制度，形成靠制度抓培训、靠制度促培训、靠制度管培训的运行机制。
抓实“三讲教育”课程，全面提升安全培训效果。新铁矿坚持领导干部讲好系统公开课，开展领导干部上讲台讲座活动，组织领导干部讲好系统公开课，按照干什么教什么、缺什么补什么原则有针对性地施教，充分发挥领导干部法律法规、业务能力、实践经验等方面专长，确保职工汲取更多知识和养分；专兼教师讲好专题培训课，培训教师本着实用、管用、少而精的原则，严格制定教学提纲、课件、重点、难点等知识点，确保教学质量在严格管理中不断提升。在扎实开展常规培、复训基础上，他们重点做好职工操作规程、井区干部作业规程、副总师以上领导安全规程培训，做到教有所成、学有所获；定期举办观摩课，相互学习、相互借鉴、相互促进，形成比学赶超氛围；基层单位讲好班前大课，充分发挥班前课主阵地作用，严格规范班前课七项流程，每班进行安全确认，严格要求并规范每名采区领导班子成员必须上好班前课，着重讲清上个班次的风险点，本班可能出现的危害因素，及时传达上级安全规定，认真讲解企业当前安全形势和每日案例分析，组织职工观看安全警示教育片，严格每日一题和岗位“必知必会”知识掌握情况考问，带领职工进行安全宣誓，切实把好入井前最后一道关口。
