郭文贤 赵芳2023年的常顺煤业生机勃勃，蓄势待发，二水平延伸开采工程进入冲刺收尾阶段，15101首采工作面即将投产，在将要实现华丽转身的同时，公司以“136”安全管理模式为指引，将“标牌文化、亲情文化、行为文化、制度文化”融为一体，照亮了企业的“安全路”。
理念为先。创新安全文化理念，强化全员安全意识，狠抓安全生产工作。实施“六靠六实 六个创新”安全工作思路，依靠教育提高安全意识、领导重视落实、安全思想观念创新；依靠培训提高安全技能、教育培训扎实、安全培训形式创新；依靠安全管理体系提高管理水平、管理制度靠实、安全管理方法创新；依靠考核促进执行、监督检查真实、安全监管方式创新；依靠科技提供保证、隐患整改踏实、安全防范机制创新；依靠文化全面提升、文化建设务实、安全文化活动载体创新，推动安全生产工作稳步向前。
方法为要。创新安全文化宣传教育方式，提高岗位员工对“136”安全管理文化的执行能力，对岗位工人突出基础理论知识培训，使其获得长期、稳定的安全操作技能，提高执行能力。对班组长以上干部实行能力教育，使其获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力。在安全宣教工作中“出新招”“推新措”，利用广播、微信公众号、大屏等循环播放“136”安全管理、安全知识等，线下将宣传教育与日常巡查、口头劝阻、人为制止等传统安全工作模式相结合，切实让安全信念深入人心。
管理为纲。创新安全文化管理机制，狠抓基层安全生产工作根本。坚持走“人本管理”路线，大力营造人尽其责、人尽所用、人尽所管的安全生产氛围，促进基层管理水平的提高。严格落实安全责任机制，不断健全安全监察组织体系，建全《发现重大隐患奖励办法》《安全隐患责任追究管理规定》等制度，在隐患治理上坚决执行“隐患整改事不过夜，整改资金上不封顶”的强制性政策；转变检查监督观念，在每个班组设立安全监督员，预防不安全行为；实行“解剖式”安全检查，对发现的问题现场拍照、录像，并借助多媒体通报处罚，分析原因，提出整改措施，以点带面提高基层安全管理整体水平，形成依靠考核激发动力，依靠监督促进执行，依靠机制落实责任的良性循环。
行动为基。创新安全文化活动载体，激发全员参与安全管理的积极性，全面提升基层安全管理手段。不断创新文化活动载体，精心培育“亲情文化、行为文化、关怀文化、标牌文化”这“四种安全文化”氛围，把千头万绪的班组安全工作贯穿成一条主线，体现出“以人为本”的安全管理本质特征。精心培育安全亲情文化，在各班组设立安全亲情板，附有每人的全家福合影，用浓浓的亲情提醒员工时刻牢记安全。精心培育安全行为文化，开展安全知识竞赛、安全签名、应急演练、“三违行为大家谈”等活动，使安全理念扎根在每一位岗位员工的心中。精心培育安全关怀文化，从关爱员工的角度出发，健全员工健康体检制度、员工帮扶办法，重奖对企业安全工作做出突出贡献的优秀员工。精心培育安全标牌文化，在一线、二线生产岗位等醒目地方设立安全标语、安全警句，在要害部位和危险场所设立醒目的可视化安全警示牌、警示语和温馨的安全提示卡片。同时将安全文化建设纳入职工工资结构比例中，全面推进安全文化建设，提升员工安全素质，促使干部员工自觉做到时时想安全、事事讲安全、处处要安全、人人管安全，推动从“制度管人”向“文化管企”迈进，切实提升基层安全基础管理水平，实现文化促安。
