李彦
富力煤矿紧密围绕“六零”目标，坚持问题导向，盯住关键环节，加强安全生产管理，精准施策、持续发力，科学释放安全经济产能。
加大安全教育力度。该矿认真组织开展安全警示教育日等活动，强化井上下安全警示、班前安全思想教育，通过对事故案例剖析和重大隐患分析，加强风险研判和管控，狠抓安全管理薄弱点和关键点，不断强化“红线”意识，真正从思想上高度重视安全生产，在岗位上严格规范操作行为，确保自觉筑牢安全生产思想防线，进一步增强做好安全生产工作的责任感、使命感和紧迫感。
创新安全培训工作。该矿深入推进《煤矿1573安全素质提升法》，完成培训三大系统和煤矿“e”课堂智慧云平台建设，改造培训基地环境，配备vR体验教学设备，组织安全思想教育培训综合查评，创新开展“三个一”培训，使全矿员工都按时完成了各种培训，提升了员工安全素质，筑牢了矿井安全基础。
开展质量达标活动。该矿坚持以安全生产标准创建活动为统领，转变思想观念，突出理念引领，加强现场管理，推动安全生产管理水平持续提升。以实现精细化动态达标为目标，在采掘工作面、车场、大巷及主要硐室开展精品工程建设活动，对采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水、文明施工、材料码放等专业和项目实施监督落实。对巷道施工、设备安装等，从设计源头充分考虑安全生产标准化达标因素，强化对标管理，不断规范生产技术、设备设施、工程质量、岗位作业等方面的管理工作。以矿井系统年度规划为统领，专业季度规划为基点，单位每月计划为补充，周密计划促提升，每月统计考核，严格落实奖惩制度，全面提升标准化创建水平，进一步巩固了国家一级标准化矿井安全基础。
强化安全生产管理。该矿坚持“破两关、两从严”高压态势，加大“三违”和工伤事故追查问责力度。强力推进“6332”安全管理体系建设，把安全生产专项整治行动与双重预防机制建设相结合，持续开展煤矿安全集中整治行动，严格落实“采煤工作面全过程灾害风险预控”，不断加强顶板、瓦斯、水害、冲击矿压、机电运输等管理，促进了全矿安全生产。
