矿山安全网8月21日，矿在综合楼五楼会议室召开周安全办公例会，矿领导班子成员出席会议，矿副总以上领导；采掘、辅助单位（中心）党政负责人、主管技术员；安全生产、机关科室负责人参加会议。会上，党委书记、矿长茹新华就李伟清董事长在鲁西矿业周例会上的讲话精神进行传达落实，对安全生产、标准化建设、高效生产、党建民生等方面工作进行安排，对下一步重点工作进行强调。
茹新华指出， 一要保持定力抓安全生产工作。本着一切工作以安全为主，一切工作为安全让路，强化管理人员安全管理理念转变提升，我们不要站在曾经的老圈子、惯性思维中去看待问题，立足李董事长讲话精神，围绕“八讲八抓、八个厚筑”以及管理素能、管理能力的提升，着力在执行力上下功夫，安全管理的基础在于执行，管理人员在现场抓安全管理的时候不能“蜻蜓点水、水过地皮湿”，管理人员下井跟班就要发挥作用，发挥业务素能以及主观能动性，要为现场的动态生产过程进行管控，确保安全生产。安全管理的基础就是统一认知、统一步调、贯彻执行落实、动态过程管控和考核。建档立制，要有制度、有体制，全面压实“专业前置、工区执行落实、安监动态管控以及相关考核”责任，无论井上下涉及到的风险辨识和措施管控，都是由专业人员完成的，专业负责人要发挥专业保安作用，全面详细排查存在的风险，让工区在动态生产过程抓好风险管控措施的落实。健全信息化手段，持续通过安全管理信息日报、生产管控信息日报、机电系统运行日报，督促管理人员现场监督到位、履职尽责到位、真抓实干到位。提高职工自我保安意识，工区班前会要向职工深刻阐述安全基本内涵，将“三不伤害”“三惯三乎”作为安全管理的基本理念，各单位要明确在规范作业上怎么管控，重在解决问题，郝总监牵头，员工培训中心负责，对员工素能培养相关文件进行梳理，对于不合适及时修订完善，重新建章立制，促进职工形成良好行为素养，确保安全。注重细节管理抓安全。 二要坚持“办矿先治灾”不动摇。机电运输管理。要紧盯看牢电机车运行状态，有序推进电机车改造提升。强化采区工作面皮带质量提升，尤其新安装的工作面，出现问题后要通过写实制定整改措施，要保持皮带连续高效运转状态，及时整改修复跑偏问题。6106工作面皮带头要安设沉淀池和防护罩。一通三防方面。当前在用安全监测监控系统分布广、数量多，要明确24小时值班制度，出现报警及时处理，提高职工的责任心，减少人为误报警。地测防治水方面。要加强采掘工作面水源分析，加大散水治理力度；要分析2220工作面水的问题。 三要狠抓标准化基本功建设。标准化是夯实安全基础，降低成本的关键抓手，要不间断在强化标准学习和现场落实上下功夫。各专业、单位负责人要转变思维方式，提升标准化认知能力，强化行业规范和制度标准学习，要以抓掘进成型管理，树牢“掘进为回采服务”的理念，一次做到位。抓好成型管理，降低支护材料，提高支护质量。突出抓好管线吊挂、单轨吊动态管控、皮带规范运行、采煤液压系统规范管理等各项工作，各工区根据职能不同，要抓好相应标准化建设工作，要持续发挥“双百米”动态达标验收作用，要纳入日程当中，实现高位动态达标，将其作为提升职工一次达标意识的有力抓手。 四要一以贯之抓好高效生产。快速掘进。要重点突出写实，6106工作面系统转换完成，过程中出现的问题，通过写实解决，提高效率。针对上海庙亮点学习，要排出时间节点，明确学习成效、采取措施、完成时间、达到效果。要转变理念，提升掘进效率。高效采煤。以系统和装备不断升级，带动生产系统和劳动组织不断优化。1100面作为矿井发展“新鲜事物”，要敢于尝试突破。2220工作面撤除要突出标准化回撤。煤质管控不能空谈空讲，除杂控矸系统是否正常运行，调度指挥中心重新摸排控矸控杂系统，制定管控措施，同时加强煤仓处理，确保系统正常运行。 五要聚焦成本管控持续发力。树立“能挣会花不浪费、依法合规按程序”的观念，持续开展降本增效、成本管控工作，经营管理科要按照“四级”量化指标考核要求。人力资源科要加大全矿岗位及薪资排查，统筹推进“因岗定薪，岗薪匹配”，进一步推动“三项”制度改革有序进行。 六要加强党建民生管理。筹备组织好主题教育民主生活会；持续改善工作、生活环境，各单位要牢固树立“管理就是创造良好的环境，让职工安全工作提高工效”共识共为，想方设法改善井上下作业环境，降低职工劳动强度；主动顺应矿业公司新常态，当前矿业公司新班子已调整到位，我们要迅速融入新的管理模式，适新应变、堵塞漏洞、规范运营。综合办公室负责，将董事长讲话精神推送到矿井管理人员手中，各单位主要负责人要深入学习，围绕六大聚焦，深刻领会文化引领当中的“八讲八抓、八个厚筑”，深刻领会管理体系中“素养形成”，员工培训中心负责及时修改培训管理办法，深刻领会“流程管理”，既专业前置、工区落实、安监动态管控，闭环落实，同时完善“制度评审”机制。管理就是改进提升、追求结果，所有工作任务都得按“标准化、定量化、流程化”管理进行全过程的管控、纠偏。所以，各级人员要坚持“想到、说到、做到、求真、认真、较真、严谨、严密、严肃”工作态度，真正去现场查找问题的症结、核实规程措施的细节，在真抓实干中找突破、抓进度；制定的举措、方案要符合实际、要管用，最终推动各项工作干在实处、做到细处、落在深处。
