闫灵浩为深入贯彻公司经营分析会议精神，扎实做好后五个月成本管理工作，8月16日，下峪口煤矿召开“聚焦成本管理 构建降本增效长效机制”专题会议，会议由经营矿长主持，矿领导班子成员、各专业副总、各费用部室负责人及所有区队人员参加会议。
会议强调：矿井要认真梳理经营工作的得与失，查找工作中存在的不足，明确着力方向和奋斗目标，坚强组织，坚定落实，不折不扣地将会议精神贯彻到各项工作中。一是发现问题，整改问题。各费用部室均制定了目标和措施，后五个月是否可以弥补前期不足，制定的措施是否能落实，这需要我们进一步提高执行力度，梳理工作思路，重视落实，狠抓成本管控常态化机制，明确管控重点。在保证安全的前提下，超前规划，精细化管理，量化考核约束，充分发挥主体单位和监管部门责任。二是提高认识，强化组织。全矿上下要提高经营工作认识高度，抓好成本这个重要指标，提升推进成本管理工作效率和质量。担起责任，强化组织领导，将降本增效的方案落到实处，确保取得实效。三是统筹规划，安全生产。落实各项专项治理工作，抓好“双重预防”基层工作实效，夯实班组安全网络体系建设，加快生产准备，提升采掘效率，加强洗选创新，落实内部经营责任，团结集体力量，将各项措施落地生根，实现全员参与到经营管理工作中。四是讲究方法，提升幸福指数。经营工作的主体在人，摒弃粗放式一刀切管理，杜绝以罚代管，一罚了之现象。通过正向有效的政策宣传，树立职工“主人翁”意识，把“企业”当家，凝聚全矿力量，开展降本增效常态化管控，提高矿井薪资水平，提升全员幸福指数。
会上，财务部与企业管理部对矿井1-7月经营指标完成及考核情况进行通报。各费用部室对后五个月降本增效具体目标和措施依次进行汇报。同时传达了股份公司亏损企业治理及成本管理工作专题会议讲话精神，各分管矿领导进行了总结，并要求各部门要高度重视本次会议精神，积极作为，时刻保持清醒头脑，奋发有为，勇于担当，为实现矿井各项生产经营目标而努力。
