王振明8月16日，运河煤矿组织召开专题会议传达第29次集团公司机关周一例会精神，认真落实集团公司领导安排的工作。该矿副科级及以上管理人员参加会议，该矿党委书记、矿长王利主持会议并讲话。
会议指出，各单位要严格落实周一例会精神，切实增强安全意识、提高站位，将传统安全管理模式与创新管理模式结合起来，各项工作要抓紧抓实，抓好重点、抓出效果、以点带面，不断提升矿井安全生产管理水平，全力以赴确保矿井安全稳定发展。
会议强调，要认真履行安全生产主体责任，各单位要高度重视安全生产工作，切实抓好安全员、技术员、班组长“三大员”管理和“六抓36项”特殊环节保安举措落实。严格按照工作计划加强管控，安全培训部门要加强考核督导，加强特殊环节管控，确保各项工作落实到位不出问题。
要严抓现场安全管理，各单位要结合矿井实际抓好现场安全管理。安全部门要深刻吸取各类的事故教训，抓好事故警示教育工作，认真抓好各项措施落实，现场施工人员要保持战战兢兢如履薄冰的态度，真正把安全站位规定和施工安全措施落实到位，确保不出问题。
要牢固树立过紧日子的思想，每一名干部职工都要从思想上高度重视，从小事做起，加强生产过程管控，精耕细作，高度重视资源回收，最大限度地降低成本，财务、生产、销售等部门协同配合，基于矿井产量、销量、价格、成本，加强经营成果精细化预测，做好过程控制，把生产抓实、把成本夯实，以天保周、以周保月，全矿上下齐心协力，确保完成下半年目标。
要做好标准化提升工作，各单位要牢固树立标准意识，重点抓好“动态管控”，严抓现场施工的每项工程、每道流程、每个工序，上标准岗、干标准活，深化安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化建设，细化现场管控，固化提升全体员工的安全生产标准化意识，以标准促安全、以标准保安全，以安全生产标准化的提升促进矿井安全程度提高。
要加强财务管控，进一步提升业财融合力度。财务人员要按照集团公司领导要求加强业务学习，按照深入现场的相关要求，深入井下现场，指导现场经营管理、成本管控。要从行动上狠抓落实，从小事做起，主动作为、履职尽责，不遗余力地为矿井安全生产经营工作添砖加瓦、贡献力量。
