李平蒋庄煤矿深入落实枣矿集团“闭合管理高效落实现场推进会”精神，把监察督察作为落实决策部署、提高工作效率、推动作风转变的重要途径，安全监察再加码、工作督导不断线，确保事事有回音、件件有落实、项项有考核、处处有督察。
“哪里薄弱就抓哪里，哪里不足就整改哪里”。该矿围绕“早调度会督察、上级来文督察、重点工作督察、管理人员履职督察、制度落实督察、专班任务目标落实督察”等6个方面，持续完善督察机制和办法，创新实施“3436”督察模式，明确责任分工，细化督察内容，规范督察流程，严格考核兑现。
该矿树立“精准督察、优质督察，实效督察”工作导向，把握“三真三公”工作原则，创新实施年度目标阶段化、阶段目标清单化、清单目标具体化、具体目标数据化、数据目标督导化“五化”督察工作机制，不断加大严实督察、实时跟进、刚性考核力度，确保重点工作、重点工程、重点项目落地见效。
“截至目前，我们对能源集团、集团公司系列会议分解形成的39个任务目标清单中598项重点工作，以及800余项矿早会安排工作进行全程跟踪督察，共计考核人员100余人次，落实罚款6万余元。”该矿督察队队长孙飞说。
矿早会是安排部署任务的重要载体，也是督察工作跟进的重要内容。该矿每日对早会安排的工作任务，都会形成督察清单，明确责任和期限，动态进行全程督察闭合。仅7月份，他们就对295项早会安排工作进行督导，发现落实不到位现象3次，通报处理责任人员18人次。
该矿还注重“关键少数”作用发挥，持续强化各级管理人员履职，要求管理人员在夜班、周末等薄弱时段，带头在岗值守、盯靠现场。实施了“双值班＋夜查”工作机制，重点对管理人员、安监员履职情况及现场隐患、人的不安全行为等进行监督检查。截至7月份，他们共组织管理人员夜查46面（头）次，查出问题510条。
“监察督察是推动落实的‘利剑’，下一步，我们将按照集团公司‘闭环管理高效落实’会议要求，不断创新监察督察方式，全力构建横到边、纵到底、协同联动的监察督察格局。”该矿矿长王成说。
